Wichtige Anlässe

In Vorbereitung von Zukunftsentscheidungen, Richtungswechseln und  Investitionen sowie für Problemerkennung und Problembeseitigung

Relevante Fragestellungen

• Wie ist der aktuelle Zustand des Unternehmens, des Projektes oder des spezifischen Unternehmensthemas zu definieren?

• Gibt es eine Abweichung zum Plan oder zu marktüblichen Soll-Werten?

• Wie sind Schwächen, Stärken Chancen und Risiken des Analyse-Themas zu bewerten?

• Gibt es möglicherweise ein relevantes Problem und worin besteht es genau?

• Warum muss das Problem ggf. gelöst werden?

• Welche Ursachen führten zu diesem Problem und wie ist die Thematik grundsätzlich zu bewerten?

• Welche prinzipiellen Handlungsoptionen zur Problemlösung gibt es?

• Welche konkreten Maßnahmen müssen zur Beseitigung des Problems (oder der Schwachstellen) veranlasst werden?

Wichtige Anlässe

geplante substantielle Erweiterungsinvestitionen in Betriebsstätte, Maschinen- und Ausstattung, Markterschließung oder Übernahme von Projekten und Unternehmen

Relevante Fragestellungen

• Wie ist der aktuelle Ist-Zustand, wie ist dieser zu bewerten und lässt sich daraus ein Investitionsbedarf ableiten?

• Welche Investitionsszenarien bieten sich an und wie sind diese zu bewerten?

• Ist die geplante Investition wirtschaftlich machbar und lohnenswert?

• Wie wirkt sich die Investition in Ergebnis, Liquidität und Bilanz planerisch aus?

• Welcher Kapitalbedarf ist erforderlich und wie ist dieser ggf. zu beschaffen?

• Können Fördermittel (Zuschüsse, Darlehen, Bürgschaften) in relevanter Dimension wirtschaftlich sinnvoll eingebunden werden?

Wichtige Anlässe

Ertragskrise durch wiederholte Verluste bei eingeschränkter wirtschaftlicher Perspektive, Liquiditätskrise mit drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung

Fragestellungen

• Wie ist der aktuelle Status und wie wird dieser bewertet?

• Welche aktuellen Bedrohungen sind vorhanden?

• Reicht die Liquidität für den Planungszeitraum von etwa 4 – 12 Wochen?

• Wie kann eine mögliche Insolvenzgefahr abgewendet werden?

• Ist die Wirtschaftlichkeit & Liquidität mittelfristig gegeben und hält das Eigenkapital stand?

• Welche Stellschrauben zur Optimierung von Wirtschaftlichkeit und Liquidität gibt es und wie würden sich deren Änderungen auswirken?

• Welche Maßnahmen sind zur Beseitigung der Bedrohungen und Erreichung der Ziele geplant?

• Welcher Kapitalbedarf ist zu deren Umsetzung erforderlich und wie soll dieser finanziert werden?

• Sind die getroffenen Planannahmen durch Dokumente und Informationen überzeugend legitimiert?

Anlässe und Fragestellungen

• zur Vorbereitung einer Finanzierungsentscheidung für Kapitalgeber

• zur Vorbereitung einer Unternehmensentscheidung von erheblicher Relevanz (z.B. Neugründung, Expansion, Neuausrichtung, Neue Produkte & Märkte, Kooperation, Investitionen, Kapitalerhöhung, Turn Around, Unternehmensverkauf, Übernahme

• zur Bestimmung und Dokumentation von Strategie und Unternehmensentwicklung

• zur Aufstellung des Jahresbudgets und deren laufende Überwachung & Steuerung

Wichtige Anlässe

In Vorbereitung substantieller Entscheidungen von Kapitalgebern, Unternehmensführung oder Partnern zu insbesondere Investitionen und Kapitalbereitstellung für Unternehmen und Projekten bieten wir Studien und Gutachten. Diese basieren in der Regel auf fundierten Analysen zu Markt, Unternehmen und Finanzen mit Ableitungen zur Prognose der Wirtschaftlichkeit und Kennzahlen je nach konkretem Erfordernis.

Fragestellungen

• Welche Ziele werden verfolgt und welche Maßnahmen sind zu deren Erreichung nötig?

• Ist das Produktangebot marktfähig, passend positioniert und zur richtigen Zielgruppe kommuniziert?

• Ist die Unternehmung in Standort, Form und Betriebsorganisation optimal aufgestellt?

• Wie sieht der Projektzeitplan aus und wie lange dauert die Phase bis zum Projektstart?

• Ist die Wirtschaftlichkeit des Projektes gegeben und welche Stellschrauben zur Optimierung gibt es?

• Wie hoch ist der Kapitalbedarf und wie sieht dafür die optimale Finanzierungsstruktur aus?

• Reichen die Eigenmittel zur Projektfinanzierung oder werden Partner benötigt?

• Welche Zuschüsse sind möglich und wie sind diese zu beantragen?

• Sind neben den Sicherheiten ggfs. öffentliche Haftungsfreistellungen, Garantien und Bürgschaften nötig?

• Sind die getroffenen Planannahmen durch Projektunterlagen und Dokumente überzeugend legitimiert?

Strategische Partnerschaft mit Hotelspezialisten aus Wuppertal

Seit 2008 sind wir Kooperationspartner der Schollen Hotelentwicklung GmbH, die bundesweit fachspezifische Dienstleistungen rund um die Hotelimmobilie anbietet und dabei alle Phasen des Immobilien-Lebenszyklus abdeckt. Die strategischen Beratungsleistungen nehmen Hotelinvestoren, Hoteleigentümer, Projektentwickler, Hotelgesellschaften, Privathotels, Immobilienfonds, Banken und Sparkassen, Versicherungen sowie Städte und Kommunen in Anspruch.

Kompetenz, Unabhängigkeit und langjährige Erfahrung sind die selbstverständlichen Grundlagen der Beratungstätigkeit. Hinzu kommt ein über Jahrzehnte gewachsenes Netzwerk mit Kontakten zu Hotelgesellschaften, Investoren, Bauträgern und Hoteliers.